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預算與戰(zhàn)略、成本管理、內(nèi)部控制、績效的協(xié)同效應
管理會計是支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的工具，預算管理是管理會計最常用的基本工具。預算與戰(zhàn)略、成本管理、內(nèi)部控制、績效等的協(xié)同效應，一起來了解一下。
預算是協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，同時戰(zhàn)略對預算的促進作用也是非常明顯的，在長期戰(zhàn)略明確的前提下，企業(yè)的年度預算只不過是戰(zhàn)略在預算年度的落實，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，會不得不在預算階段考慮很多方向性、取舍性和資源配稱性的問題。
成本管理是一項基礎性工作，如果基礎數(shù)據(jù)不準確、不完善、那么整個預算的準確性和有用性就無從談起。
預算與內(nèi)部控制在管理和控制風險上目標一致且各有側(cè)重。預算在一定程度上使內(nèi)部控制更加聚焦、簡潔和高效。同時，企業(yè)建立完善的預算管理制度、預算編制指導手冊、財務報告與分析制度、績效考核制度等各項配套內(nèi)部管理控制制度是預算管理能夠順利推進的前提。
預算是整個績效管理的基礎和依據(jù)。
預算是財務報告實施比較分析采用的最常用標準，它揭示了企業(yè)目標完成的進度和差距，通過深入分析，可以促使各業(yè)務部門采取行動方案改進管理、提升業(yè)績。報告是監(jiān)控和落實預算執(zhí)行情況的有力工具。
所謂過程管理，就是管理者不僅僅關注結(jié)果，更關注達成業(yè)績的過程，通過推動和督導業(yè)績達成的過程是實現(xiàn)獲得良好成果的保障。
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