國(guó)家出資企業(yè)管理者的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

國(guó)家出資企業(yè)管理者的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)通常包括以下幾個(gè)方面：
1. 經(jīng)濟(jì)效益：包括企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)。管理者需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況制定有效的經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
2. 經(jīng)營(yíng)管理：包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、成本控制、資金利用效率等方面。管理者需要有效管理企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)的資源得到充分利用并保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況。
3. 企業(yè)發(fā)展：包括企業(yè)的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)擴(kuò)展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面。管理者需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)。
4. 社會(huì)責(zé)任：包括企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況、員工福利、環(huán)保措施等方面。管理者需要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)責(zé)任，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

這些績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)具體企業(yè)的情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以確保管理者在各方面都能夠有效地履行其職責(zé)。